逆勢（shì）上揚 勇創佳績 -- 樱桃视频污污污股份2016年下半（bàn）年生產經營形（xíng）勢向好

樱桃视频污污污股份自2016年5月份“扭（niǔ）虧脫困三步走戰略”確定以來，在宋濟隆董事長、孫益民總（zǒng）經理的正（zhèng）確領導下，公司上下各係統、各崗位人員齊心協力（lì）、眾（zhòng）誌成城，紮（zhā）實工作，在外部市場持續低迷、內部困難積重繁雜等諸多不利條件下，取得了員工精神麵貌、管理優化、生產變革、技術創新、銷售攻堅等多方麵的重大突破。現將下半年來的生產經營情況摘要（yào）總結如下，以激勵全體員（yuán）工堅定信心，再克難關，全力以赴打（dǎ）好2017年（nián）度扭虧脫困之戰。

一、上情下達（dá），無縫（féng）溝通，管理優化，提質增效

自孫益民總經理5月份回（huí）廠主持工作以來，通過總經理致全體員工的一（yī）封（fēng）公開信、召開全體管理人員、黨員大會（huì）、與一（yī）線車（chē）間及部門的（de）10次座談會、簡報等形式向員工傳遞了公司生產經（jīng）營實際狀況、麵臨的（de）困（kùn）難（nán）與挑戰，提出了基於企業實際及市場變化條件下實現（xiàn）企（qǐ）業扭虧脫困（kùn）目標的“三步走”戰略，使（shǐ）得員工的思（sī）想情緒和工作態（tài）度等得到了極大的穩定和改善，全員精神麵貌煥然一新，堅定了對企業（yè）發展的信心；

通過（guò）建立公（gōng）司（sī）郵箱係統、明確（què）各（gè）類例會工作（zuò）重點、倡導微信群即（jí）時溝（gōu）通、建（jiàn）立和完善幹部工作紀律（lǜ）等措施使得各項信（xìn）息無縫有效（xiào）流轉，真（zhēn）正實（shí）現了上情下達，下情上明，極（jí）大的提高了（le）溝通速度和工作效率。

通過（guò）明確目標簽訂責任狀（zhuàng）、建立（lì）綜合考評委員會、批（pī）示部門（車間）月度工作重點、改進方向等機製方法的建立，實現了部門權責明晰、獎懲到位，工作執行力、工（gōng）作（zuò）質（zhì）量得到有效（xiào）提升。

通過快速擴產，提高職工（gōng）收（shōu）入，恢複和建立技術帶頭人、技術能手、技工工種帶頭人、崗位（wèi）能（néng）手評聘製度（dù）強化（huà）骨幹（gàn）激勵，建立大學生培養基金，加強人才培養等人才政策的推進，構建了人心穩定，激情昂揚的人員留用氛圍，不但實現了現有職工的穩定，而且促使了一些（xiē）原離廠管理、技工人才的回歸。

二、生產組織結構、組（zǔ）織方式變革，產量翻番

依據現今機床市場競爭激烈，交貨期短、個性化（huà）要求多的特點，公司下半年在產品生產組織上進行了一係列調整變革，取得了通用機床（chuáng）產能有效提升、專用機床生產組織方式成功變（biàn）革、機床線業務初步成功等諸多成果，為公司在2017年乃至後續搶（qiǎng）占銷售機遇，開拓新的增長點打下了堅實的基礎。

通用磨床的生產上，通過場（chǎng）地調整、人員擴充優化、工藝路線、物流路線調整優化，實現（xiàn）了有效的產能提升和周期壓縮，月出產機床數量大幅攀升，且仍有上升空間。

專用機床的生（shēng）產組織上，以專業高效、扁平精幹為原則，導入項目製管理理（lǐ）念，集中力量打殲滅戰，有效促（cù）進了專機訂單的完工交貨。

同時，針對交期短、困難多，但對樱桃视频污污污經營發展有重大機遇及曆史意義的MXX-001項目，采取了公司曆史上的首次項目製（zhì）管理。推行項（xiàng）目組長負責製，明確各環節、節點時間與責任，突出效率與質量，全力確保（bǎo）了項目的按期推進。

三、逆勢上揚，搶占市場，占有（yǒu）率穩（wěn）步提升

2016年，在整體經濟下行壓力依然巨大，市場競爭進一步加劇的情況下，銷（xiāo）售部門依照（zhào）公（gōng）司扭虧脫困三步走戰略，以董凱夫副總經理為首（shǒu）的（de）銷售團隊，通過嚴格執行專機產品拚承接合（hé）同，普機產品拚銷售機會，細分市場，細分產品，艱（jiān）苦卓絕，不放過任何銷售機會（huì）的市場策（cè）略，在同行企業普（pǔ）遍下滑的情況下，取得了（le）產品市場占有率和銷（xiāo）售收（shōu）入（rù）的穩定乃至（zhì）提升。

四、調（diào）整優化產品（pǐn）結構，建立適應市場，適度領先的產品體係

2016年9月，在充分（fèn）調研的基礎上出台了《樱桃视频污污污股份技術發展和產品結構調整總體思路(概要) 》對近兩到三（sān）年（nián）的技術發展和產品結構調整方向進行了明確。強（qiáng）調，在最近的兩到三年內，必（bì）須（xū）堅定“數控精密、成（chéng）型高效、大型專用（yòng），成套成線”的技術發展及產品研發十（shí）六（liù）字方針，從樱桃视频污污污現有磨床（chuáng）的規格品種入手，結合（hé）進口磨床的規格品種和細分市場及細分產品（pǐn）的原則形成（chéng）三維的條件（jiàn）空間，鎖定有限目標，實施重點突破，對普通平磨、精密和高精度（dù）平磨及雙端麵磨床（chuáng）、複合磨、導軌磨、龍門（mén）磨等係列機床的（de）調整優化（huà）提出了具體的思路和要（yào）求（qiú）。

經過幾個月的努力，技術部依照產品結構調整總體思路(概要) ，已完成數控高精度磨床（PSG）、平麵成形（xíng）磨床、龍門磨床、雙（shuāng）端麵磨床等6大係（xì）列產品的（de）技術優化項目和數控係統開放性應用、特殊材料磨削、伺服液壓等6項新技術（shù）項目的方案編製和擬定。樱桃视频污污污產品正朝（cháo）著適應市場，適（shì）度領先，以滿足（zú）客戶需求為（wéi）核心的二極化、差異化方向大步邁進。

五、鎖定目（mù）標，全力以赴，打贏2017年脫困之戰

回顧2016年下（xià）半年（nián）的工作，公司各係統都取得了很多（duō）值得肯定的成績，產能得到有效提升（shēng）、銷（xiāo）售實（shí）現逆勢上揚、產品變革順利推進、客戶體驗中心初步建成等。但（dàn）也還有（yǒu）很多工作沒有完成，如專機生產的快速反應機製、後市場業務的快速開拓、采供倉儲係統的優化（huà）等等。

因此，我們既要肯定成績又不能沾沾自喜，要正視困難更要堅定信心。公司號召全體（tǐ）員工，要秉承“狹路相逢勇者勝的亮劍精（jīng）神”和發揚“非我莫屬（shǔ），舍我其誰”的（de）勇氣，全員一心（xīn）、緊盯目標，全力以赴做好各項工作，為打贏2017年全麵扭虧脫困的攻堅之戰貢獻最大的力量！