未雨（yǔ）綢繆早安（ān）排，事半功倍保質量

2017年是杭（háng）機股份實施（shī）“三步走”戰略的攻堅之年。春節過後，公司全體員工以飽滿的熱情投入到工作中（zhōng）。

依照現有資（zī）源，如（rú）何在保證質量的前提下，出色完成生產目標，就必須運用更好的管理手段和方（fāng）法。為提高公司電氣裝配質量，緩解（jiě）電氣裝配工段因資源和能（néng）力不足造成的壓力（lì），公司生產、采購、技（jì）術（shù）和質量等部門經過綜合分析，策劃對量（liàng）大麵廣（guǎng）的（de）M7130S的（de）電氣箱選擇利用社會力量（liàng）組織生產。

公司先後多次派員去相關外協廠家（jiā）進行實地（dì）考察，多次展開技術交流，又對外（wài）協廠家提（tí）供的樣品從外觀（guān）、標識、元器件等方麵從嚴檢查，同時進行了電氣性能試驗，包括耐（nài）壓試驗、絕（jué）緣（yuán）試驗、接地連（lián）續性試驗，同時（shí）邀請外協廠家技（jì）術人員（yuán）前來麵對麵交流。曆時二個多月，經多次溝通，M7130S的電氣箱（xiāng）已於今年（nián）2月份進行了批量總裝聯調，通過了性能（néng）考核、精度試磨、成台模擬用戶考核合格，順利出廠。

作為（wéi）專業的電氣生產廠家，加之事前雙方的充分溝通和交流，保證了這批M7130S的電氣箱在生產周期和整體質量方麵的要求，很大程度上緩解了樱桃视频污污污股份電氣裝配生產壓（yā）力，收效顯著，事半功倍。

目前，公司不斷擴大外協的規模是（shì）大勢所趨。如（rú）何做好外協產（chǎn）品質量控製，是擺在質量管理部門麵前的重要課題。此（cǐ）次M7130S的電氣（qì）箱外協廠家的選擇就是（shì）一（yī）次較成（chéng）功的嚐試。質（zhì）量管理部門配合技術（shù）和生產部（bù）門，提前介入，通過實地考察，麵對麵交流，對外協廠家的（de）質量水平和生產能力進行測評和分析，不僅從源（yuán）頭上預（yù）防質量問題的產生，也在最大限度（dù）上保證了生產周期，確保了用戶滿意度。